加强管理 规范经营 扶贫帮困    

供稿：本站|发布时间：2017/04/07    

　　南京礼宏蓄禽专业合作社位于横溪街道丹阳社区，紧靠安徽省马鞍山市交界，2008年由横溪街道分会牵头，经江宁区农工办批准成立并在江宁区工商行政管理局登记注册，领取了企业法人营业执照，注册资金5万元。7年来，在合作社社员的共同努力下，合作社现有办公场所165平方米，入社养殖大户由原来3户，现在已发展到10户，社员人数由原来15人，现在已达到45人，现有固定资产达到150万元，猪舍1000平方米，全年生猪养殖量达到1200头，全年养殖生猪出栏达到800头，年产值达到180多万元，生猪养殖已成为社员的重要经济收入来源，社员因此脱贫致富，养猪积极性越来越高。
　　一、加强管理规范运作，不断向社员提供优质服务
　　我社根据《中华人民共和国农民专业合作社法》相关规定，社员入社自愿，退社自由。合作社是有组织章程和组织结构，独立核算，自负盈亏，是社员自愿，联合民主管理的互助性经济组织。我们合作社大力维护社员安全生产，调动社员积极性，抵御市场风险，提高经济收入。合作社以合作市场为导向，做好产前、产中、产后服务，连接产销，沟通信息，每季度还召开一次理事会，每年召开两次社员大会，虚心听取社员的合理要求和建议，积极帮助解决社员生产和经营中的困难和问题，不断提高社员的生产和经营水平。合作社坚持向社员提供“五个统一服务”：⑴ 统一供精服务。集中饲养公猪，一律实行人工授精，确保精子质量和成功率。⑵ 统一组织联购苗猪服务。饲养二元母猪，大力发展推广三元杂交猪。⑶ 统一组织饲料及加工服务。集中采购减少中间环节，千方百计降低成本。⑷ 统一开展技术培训和交流服务，及时提供相关信息。今年已组织多次养殖培训班，参加人数80多人次。⑸ 统一组织联售服务，联系商贩集中上门采购，开展联合销售。7年来合作社帮助社员销售生猪1000多头，为社员代购饲料200多吨，代购猪苗1300多头，降低社员成本14.8万多元。
　　二、合作社生产经营情况
　　南京礼宏蓄禽专业合作社成立七年来，得到各方的关心和支持，在政策上得到市、区农委和街道有关部门给予的优惠扶持政策，在资金和技术上区“两会”和街道分会帮助我社借给流动资金 3万元，贴息贷款5万元。街道分会还牵头帮助我社举办生猪养殖培训班，千方百计提高我社养殖水平，为合作社的发展提供了很好的平台。
　　我社已有7年生猪养殖的经历，7年来在市区“两会”和街道分会的支持下，是从2头母猪滚动发展起来的。由于当时经验不足，缺少养殖技术，经济条件也有限，设施不到位，发现病情不能及时解决，加上市场行情三起三落，养殖风险大。船小怕风浪，我们在生猪养殖处于最低谷阶段时，街道分会领导亲自上门帮助我们总结经验教训，并给于鼓励支持。
　　2009年，遇生猪发病率高，病情严重，来势凶猛，死亡近100头，损失10多万元。我们在总结教训的基础上，组织部分社员到外地参观学习。参观人家的养殖场所，找出差错，回来以后采取四点措施：一是扩大猪舍，新建和改造猪舍400平方米，改善降温通风条件。二是改良品种，大力推广二元母猪，新增母猪50头，当年饲养三元杂交生猪近千头。三是做好防疫，切实做到早防早治，把生猪的发病率和死亡率降低到最低限度。四是节本降耗，苗猪自繁自养，饲料多渠道、少环节采购，千方百计降成本。通过合作社几年不断的努力和奋斗，2014年我们在街道分会的支持和帮助下，解决了生猪养殖流动资金，扩大改善猪舍建筑，今年全年发展生猪养殖1200头，和去年相比增加30%，全年预计出栏生猪800头，每头生猪出售2300元，合计产值今年达到184万多元，减去生产成本（猪苗、饲料、人工工资）等费用和开支，一头生猪纯利润达500元，今年预计合作社纯利润能达到40万元。合作社走上了一条致富发展的道路，社员的积极性越来越高。
　　三、解决就业，促进扶贫帮困
　　我们合作社成立七年来，发挥了合作的优势，每年解决固定劳动力8人，季节临时用工350人次，合作社每年共发放近20万元工资，解决部分社员脱贫致富。社员李保才，全年在合作社上班，每月工资1800元，中午合作社还供应中饭一餐，全年工资收入2.1万多元，既解决就业，又为家庭增加经济收入。合作社的发展不仅增加了社员经济收入，而且解决了弱势农民的就业，促进了帮困，培养了一支农民营销队伍，起到了较好经济效益和社会效益。

（江宁区“两会”）